Machogedrag loont niet

Nieuws uit de offshore-industrie waar ik nogal van opkeek. De offshorebranche is een bolwerk van testosteron, niet lullen maar poetsen en vrouwonvriendelijk gedrag. Tenminste zo was het tien, vijftien jaar geleden, toen ik nog wat mannen kende die in de bagger werkten. Nu blijkt dat machogedrag echter funest is voor het neerzetten van topprestaties. Al het prachtig opgespoten land en de vele glasvezelkabels op de zeebodem ten spijt, het had dus beter gekund.

In De Telegraaf van 9 augustus wordt melding gemaakt van een onderzoek van de Harvard Business School en Stanford University naar een mentaliteitsverandering die plaatsvond op twee booreilanden. In vijftien jaar tijd vond hier een verschuiving plaats van een typische machocultuur naar een meer vrouwelijke cultuur. Het onderzoeksteam meldt niet of het aantal vrouwen op de booreilanden ook toenam in deze vijftien jaar.
In de nieuwe omgeving genieten efficiëntie en veiligheid absolute prioriteit. Werknemers moeten openstaan voor nieuwe werkwijzen en durven te erkennen dat ze fouten maken. De onderzoekers denken dat de gedragsverandering ontstond naarmate de werknemers merkten dat hun vertrouwde machogedrag de nieuwe manier van werken in de weg stond. Wie die nieuwe manier van werken introduceerde, blijft echter onvermeld. En dat is jammer, want het zou een heel interessant licht op de resultaten van het onderzoek kunnen werpen. Werd die cultuuromslag verplicht opgelegd van hogerhand of waren er invloedrijke mensen
(v/m) aan boord die zeiden dat het zo niet langer kon?

Ook een andere manier van leidinggeven had betere resultaten tot gevolg op het gebied van efficiëntie en veiligheid. Door beter te luisteren, empathisch te zijn en bereid zijn om te leren, daalde het aantal ongelukken tijdens ‘de watch’ van de nieuwerwetse leidinggevenden met 84%, terwijl de productiviteit, betrouwbaarheid en efficiëntie het gemiddelde in de branche ontstegen.

Dat zijn fantastische resultaten voor een industrie waar het 10 jaar geleden nog volkomen normaal was om zonder veiligheidslijntje in het pikkedonker en op woeste zee reparaties aan installaties uit te voeren. Op dus naar de volgende twee booreilanden om ze het goede nieuws te brengen. Maar het volgende onderzoek graag iets meer informatie over hoe men de mannen zover heeft gekregen: te veel verongelukte maten misschien?

It’s business, not personal

Hoe heb jij dat geregeld op kantoor? Begroet je je collega’s bij binnenkomst? Vinden ze wel prettig hoor! Onderzoek van Management Team wijst uit dat voor 70 procent van de jonge managers een ‘goedemorgen-echo’ op de afdeling al voldoet, terwijl eenderde van de 39+ managers iedereen persoonlijk goedemorgen wenst. Maar zakelijke etiquette gaat verder dan een dagelijkse begroeting.

 


Bruiloft en housewarming

Wat te denken van een bruiloft? Voor de rust op kantoor is de gulden middenweg de beste: iedereen uitnodigen voor de receptie. Doe jij dat ook? Ruim eenderde van de jonge managers nodigt alle werknemers uit voor de bruiloft, tegen de helft van de oudere managers.
De 39+ manager heeft meer moeite met een housewarming. Ruim een kwart vindt zijn nieuwe huis echt privé en nodigt geen collega’s en werknemers uit. Bijna de helft van de jonge managers nodigt alleen degenen waar ze goed mee overweg kunnen uit.

Begrafenissen
Voorgaande voorbeelden zijn vrolijke gebeurtenissen, maar wat als de partner van uw werknemer overlijdt? Wat is correct in zo’n trieste situatie? “Ik raad aan om de chef en meest bevriende collega het bedrijf te laten vertegenwoordigen”, zegt Roel Wolbrink, medeoprichter van New Tailor en schrijver van het boek ‘Businessetiquette’. “Hiermee laat je vanuit het bedrijf zien dat je meeleeft en je verlaagt de drempel om terug te komen en erover te praten. Want dat is niet gemakkelijk.” Gelukkig bent u erg collegiaal als het op deze sombere situatie aankomt: 63 procent gaat vanzelfsprekend naar de begrafenis van een dierbare.

Kus je collega in cijfers
– Meer dan de helft van de managers roept bij binnenkomst ‘goedemorgen’ over de afdeling.
– 62 procent haalt af en toe een rondje koffie voor de afdeling.
– Bijna eenderde gaat met collega’s lunchen op het werk omdat het altijd gezellig is. 29 Procent gaat soms mee lunchen en 15 procent heeft er geen tijd voor.
– 45 procent informeert altijd naar privéaangelegenheden van collega’s.
– 90 procent viert zijn verjaardag door te trakteren én 13 procent krijgt cadeau(s).
– De helft gaat alleen naar een housewarming van een collega als zij goed met diegene omgaan. Ruim een kwart gaat altijd. Andersom nodigt slechts een derde collega’s en werknemers uit waar ze goed mee overweg kunnen.
– Wanneer een collega jarig is feliciteert 46 procent diegene met een kus.
– Op 2 januari kust 54 procent met zijn collega’s.
– 63 procent gaat naar de begrafenis van een dierbare van hun collega.
– Bijna tweederde gaat op kraambezoek bij collega’s.

Bron: Management Team

Vrouw gaat later vreemd

Vrouwen zijn romantischer ingesteld dan mannen. Zij koesteren veel langer dan de man het beeld van de eeuwigdurende romantische liefde. Zo rond hun 35e rijpt het idee dat zelfontplooiing belangrijker is dan seksuele trouw. Dat zou, volgens Noorse onderzoekers, de reden zijn dat vrouwen gemiddeld op latere leeftijd aan buitenechtelijke relaties beginnen dan mannen. Wél maken vrouwen de laatste jaren een inhaalslag op de man. Bij jongere generaties – twintigers en dertigers – plegen vrouwen even vaak overspel als mannen. Van vrouwen wordt gezegd dat ze vooral om emotionele redenen vreemdgaan.

Opvallend vaak gebeurt vreemdgaan van de vrouw na het overlijden van een ouder. Onduidelijk is of emotionele redenen écht de oorzaak zijn van vreemdgaan, of dat ze slechts als smoes worden gebruikt.

Bron: Psychologie Magazine

Lage status maakt ziek

Een hoge status is goed voor de geestelijke en lichamelijke gezondheid. Bij een lage status wordt minder controle over het leven ervaren. Dat leidt tot hart- en vaatziekten, depressies en angstoornissen. Amerikaans onderzoek heeft het mogelijk gemaakt te kijken wat in het brein gebeurt als de sociale status verandert. Gebleken is dat hersenen verschillend reageren wanneer de status hoog of laag is.

Hoe ze daar achter kwamen? Proefpersonen deden een computerspelletje waarbij ze te zien kregen hoe hoog ze scoorden ten opzichte van andere spelers. In werkelijkheid waren er geen medespelers. De onderzoekers wijzigden de score van de fictief aanwezigen in het nadeel van de proefpersonen. Wat ze zagen als reactie op de tegenslag was dat het ventrale striatum van de deelnemers in actie kwam. Dit deel van de hersenen ligt diep in het brein en is evolutionair gezien een van de oudste breinstructuren. Het attendeert de rest van de hersenen als een gebeurtenis belangrijk voor ons is. Wanneer de proefpersonen de slechtse waren, werden gebieden in de hersenen actief die negatieve emoties en frustaties veroorzaken.
Gezondheidsproblemen van mensen met een lagere status, zo denken de onderzoekers, zijn waarschijnlijk een reactie op de geestelijke pijn.

Bron: Neuron/Pschychologie

Opposites do not attract

Altijd gedacht dat opposites attract? Dat blijkt mee te vallen. De meeste mensen kiezen voor een partner die vergelijkbaar is met henzelf. Een onderzoek naar daten en liefde toont aan dat mensen zich meer tot elkaar voelen aangetrokken als ze op zekere hoogte op elkaar lijken. Duitse onderzoekers plozen zesduizend relaties uit en kwamen tot deze conclusie. De vijf belangrijkste persoonlijkheidstrekken kwamen voorbij in het onderzoek. Mensen met langdurige huwelijken hadden met name soortgelijke niveaus van voorzichtigheid, openheid en ernst, in het onderzoek inschikkelijkheid en plichtsgetrouwheid genoemd. Dat suggereert dat partners met deze eigenschappen langer bij elkaar blijven. Extraversie en emotionele stabiliteit op hetzelfde niveau bleken minder van belang te zijn als het gaat om de keuze voor een partner.

Stelletjes die minder op elkaar lijken, hoeven niet direct niet te vrezen dat een scheiding op de loer ligt. ‘Hoe langer mensen samen zijn, des te meer ze op elkaar gaan lijken’, zegt Sanjay Srivastava, een psychologe aan de Universiteit van Oregon in Amerika. Het onderzoek vermeldt niet hoe lang de stellen al bij elkaar waren toen het onderzoek plaatsvond.

(c) NU.nl en The New Scientist

Woorden van liefde en troost

css.php